Las Vegas, United States, 5th August 2026, CyberNewswire

Melbourne, Florida, 30th July 2026, CyberNewswire

San Francisco, United States, 15th July 2026, CyberNewswire

Vancouver, Canada, 14th July 2026, CyberNewswire

Melbourne, Florida, United States, 8th July 2026, CyberNewswire

Toronto, Canada, 6th July 2026, CyberNewswire

Boston, Massachusetts, 30th June 2026, CyberNewswire

Melbourne, Florida, 30th June 2026, CyberNewswire

Sunil Varkey has been appointed as Executive Vice President (EVP) and Chief Information Security Officer (CISO) at Hexaware Technologies, where he will lead the company's information security strategy, governance, risk management, and enterprise resilience initiatives. The appointment marks the latest leadership role for the cybersecurity veteran, who brings more than three decades of experience across global enterprises and multiple industry sectors. Based in Chennai, India, and operating in a hybrid work model, Varkey will be responsible for strengthening enterprise cybersecurity governance, risk management frameworks, and overall security strategy at Hexaware Technologies. His appointment was announced in June 2026.

Sunil Varkey to Lead Cybersecurity Strategy at Hexaware Technologies

In his new role, Sunil Varkey will oversee key areas including information security governance, enterprise risk management, and resilience initiatives. His responsibilities align with Hexaware Technologies' broader technology and growth objectives as the company continues to support large-scale digital transformation programs for clients worldwide. Hexaware Technologies delivers technology-led services across application development, cloud services, automation, data analytics, and enterprise IT operations. The company serves organizations across multiple industries and supports digital modernization initiatives at scale. Varkey's appointment comes as organizations continue to focus on strengthening cybersecurity programs and managing digital risks across increasingly complex technology environments.

More Than 30 Years of Cybersecurity Leadership Experience

Varkey brings over 30 years of experience in cybersecurity leadership spanning banking, telecommunications, IT services, manufacturing, and enterprise technology sectors. His professional experience extends across India, the Middle East, and the United States. His areas of expertise include cybersecurity governance, risk and compliance (GRC), security architecture, incident response, DevSecOps, cloud security, privacy management, cyber defense, business continuity management, security operations, and AI security. Prior to joining Hexaware Technologies, Varkey served as Cyber Security Consultant and Advisor at TAHAKOM in Riyadh, Saudi Arabia, from June 2023 to March 2025. In that role, he worked alongside the organization's CISO to enhance cybersecurity resilience and strengthen security posture. Before TAHAKOM, he held the position of Vice President and Chief Technology Officer for EMEA and APJ at Forescout Technologies Inc. between April 2021 and November 2022. Based in Dubai, he focused on IT/OT security strategy, enterprise cybersecurity advisory services, and product positioning across global markets.

Leadership Roles Across Global Organizations

Between March 2020 and January 2021, Varkey served as Managing Director and Global Head of Cyber Security Assessments and Testing at HSBC in Hyderabad. He led a team of approximately 300 professionals responsible for penetration testing, threat modeling, vulnerability management, and third-party security risk assessments. Earlier, from December 2018 to February 2020, he worked as CTO and Security Strategist for the Middle East, Africa, and Eastern Europe region at Symantec. His responsibilities included developing cybersecurity strategies for enterprise, government, industrial, and financial sector organizations. His career also includes senior leadership positions such as Global CISO at Wipro, CISO for Security and Privacy at Idea Cellular, and Vice President of Security Engineering at Barclays. Additionally, he held global security leadership roles at GE Capital, Genpact, Paramount Computer Systems, and other multinational organizations.

Focus on Governance, Risk Management, and Enterprise Resilience

Throughout his career, Varkey has overseen cybersecurity functions covering governance, compliance, strategy, security engineering, incident response, privacy, cloud security, cyber defense, and enterprise resilience. His experience includes leading security programs for organizations with large-scale user bases and complex operational environments. At Wipro, he served as Global CISO for a technology company supporting more than 200,000 end users. At Idea Cellular, he led security and privacy initiatives for a telecom operator with approximately 120 million subscribers. With his appointment, Hexaware Technologies adds a cybersecurity leader with extensive experience in building and scaling security programs across global enterprises. The move underscores the company's continued focus on strengthening cybersecurity operations, governance frameworks, and digital risk management capabilities as part of its ongoing technology initiatives.

Os cibercriminosos agora visam os serviços financeiros mais do que qualquer outro setor para ataques de negação de serviço distribuída (DDoS) na web e em APIs (camadas 3 e 4), revela a Akamai (NASDAQ: AKAM) em seu relatório State of the Internet (SOTI) intitulado AI-Empowered Botnets and API Visibility Gaps: Attack Trends in Financial Services. As descobertas revelam uma mudança perigosa à medida que hacktivistas pró-Irã e bots impulsionados por IA usam táticas de DDoS para interromper serviços bancários online, sistemas de pagamento e aplicações críticas.

Impulsionada por infraestruturas alimentadas por IA, a duração média dos ataques globais de DDoS das camadas 3 e 4 direcionados ao setor de serviços financeiros aumentou 738% desde 2024. Isso mostra que, embora a transformação digital tenha permitido avanços como serviços bancários online e pagamentos em tempo real, ela também facilitou as invasões.

Algumas descobertas importantes do relatório:

• Entre os líderes de serviços financeiros entrevistados no Estudo sobre o impacto da segurança de APIs de 2026, 96% relataram pelo menos um incidente com a segurança de APIs nos últimos 12 meses, o índice mais alto entre todos os setores.

• Em 2025, 60% do total de ataques na web e 83% das incursões contra pontos de extremidade de APIs visaram serviços bancários.

• Quase 80% das instituições financeiras enfrentaram ataques de ransomware nos últimos dois anos, mas menos da metade adotou tecnologias avançadas de segurança.

• A atividade avançada de bots aumentou 147% no final de 2025 e, em um estudo de caso, impressionantes 96% de todo o tráfego de websites foram identificados como bots de scraping mal-intencionados.

• Os métodos de ataques cibernéticos contra serviços financeiros variam significativamente de acordo com a região: a EMEA é o principal alvo de DDoS das camadas 3 e 4 (62%), a APAC é a mais visada por DDoS da camada 7 (52%) e, na América do Norte, os ataques na web são os mais predominantes (44%).

“Os cibercriminosos e hacktivistas continuam impulsionando os ataques de DDoS, transformando-os em uma ameaça constante, e os serviços financeiros estão na mira”, afirma Steve Winterfeld, CISO consultivo da Akamai. “Além disso, os dados mostram que as APIs são cada vez mais visadas, pois a IA não reduz os riscos de segurança tradicionais, ela os amplifica. Felizmente, as organizações de serviços financeiros podem aproveitar as estratégias de segurança e as práticas recomendadas detalhadas neste relatório.”

O relatório também mostra tendências baseadas em dados sobre atividades criminosas, a participação do CISO da FS-ISAC, um destaque de segurança sobre recursos MITRE, um destaque de nuvem sobre as diferenças entre arquiteturas de IA e estratégias práticas de mitigação de ataques de DNS e DDoS.

Já em seu 12º ano, os relatórios SOTI Security da Akamai continuam oferecendo insights críticos sobre tendências de cibersegurança e desempenho na web, extraídos de ataques observados na infraestrutura protetiva de cibersegurança da Akamai, que lida com uma parcela significativa do tráfego global da web.

Sobre a Akamai

A Akamai é a empresa de cibersegurança e computação em nuvem que potencializa e protege negócios online. Nossas soluções de segurança líderes de mercado, inteligência avançada contra ameaças e equipe de operações globais oferecem defesa em profundidade para garantir a segurança de dados e aplicações empresariais em todos os lugares. As abrangentes soluções de computação em nuvem da Akamai oferecem desempenho e acessibilidade na plataforma mais distribuída do mundo. Empresas globais confiam na Akamai para obter a confiabilidade, a escala e a experiência necessárias para expandir seus negócios com confiança. Saiba mais em akamai.com e akamai.com/blog, ou siga a Akamai Technologies no X e no LinkedIn.

Washington D.C., USA, 10th June 2026, CyberNewswire

Miami Beach, FL, USA, 2nd June 2026, CyberNewswire

WILMINGTON, Delaware, 29th April 2026, CyberNewswire

What happened West Virginia approved legislation that gives the state’s chief information security officer greater authority to lead and standardize cybersecurity efforts across state government. Gov. Patrick Morrisey signed the measure on Thursday. The law directs the state’s Cybersecurity Office, led by Leroy Amos within the Office of Technology, to develop statewide cybersecurity policies and […]

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Collaboration is more important than ever—and doable—according to the WEF’s Global Security Outlook 2026 report. 

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Narrow “shift left” has failed at AI scale. Move from developer-led fixes to AppSec-managed automation that triages findings and delivers tested pull-request fixes so teams can safely manage AI-generated code.

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Smaller organizations are increasingly under attack, with ransomware emerging as the dominant threat. According to the Verizon 2025 Data Breach Investigations Report, ransomware was involved in 88% of breaches affecting small and medium-sized enterprises (SMEs), compared to 39% among large enterprises. Such incidents can disrupt operations, expose sensitive information, and drive up recovery costs. Despite […]

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Para implementar programas eficazes de cibersegurança e manter a equipe de segurança profundamente integrada a todos os processos de negócios, o CISO precisa demonstrar regularmente o valor desse trabalho para a alta administração. Isso requer fluência na linguagem dos negócios, porém, uma armadilha perigosa espreita os mais desavisados.  Profissionais de segurança e executivos geralmente usam as mesmas palavras, mas para coisas totalmente diferentes. Às vezes, vários termos semelhantes são usados de forma intercambiável. Assim, talvez não fique muito claro para a alta administração quais são as ameaças que a equipe de segurança está tentando mitigar, qual é o nível real de ciber-resiliência da empresa ou onde o orçamento e os recursos estão sendo alocados. Portanto, antes de apresentar painéis elegantes ou calcular o ROI dos programas de segurança, vale a pena esclarecer essas importantes nuances terminológicas.

Ao esclarecer esses termos e construir um vocabulário compartilhado, o CISO e o conselho de administração podem melhorar significativamente a comunicação e, em última análise, fortalecer a postura de segurança geral da organização.

Por que o vocabulário de cibersegurança é importante para a gestão

As interpretações variadas dos termos representam mais do que uma simples inconveniência, e as consequências podem ser bastante significativas. A falta de clareza em relação aos detalhes pode levar a:

• Investimentos mal alocados. A administração pode aprovar a compra de uma solução de confiança zero sem perceber que, na prática, isso é apenas parte de um programa mais abrangente, de longo prazo e com um orçamento significativamente maior. O dinheiro é gasto, mas os resultados esperados pela equipe gestora nunca são alcançados. Da mesma forma, em relação à migração para a nuvem, a equipe gestora pode supor, num primeiro momento, que essa solução transfere automaticamente toda a responsabilidade de segurança ao provedor e, então, num segundo momento, o orçamento de segurança da nuvem é rejeitado.
• Aceitação cega do risco. As lideranças das unidades de negócios podem aceitar os riscos de cibersegurança sem ter uma compreensão completa do impacto potencial.
• Falta de governança. Sem entender a terminologia, a administração não pode fazer as perguntas certas, ou mesmo as mais difíceis, ou ainda, atribuir as áreas de responsabilidade de forma eficaz. Quando ocorre um incidente, muitas vezes os proprietários de negócios acreditam que a segurança estava inteiramente sob responsabilidade do CISO, enquanto o CISO, na verdade, não tinha autoridade para influenciar os processos de negócios.

Ciber-risco x risco de TI

Muitos executivos acreditam que a cibersegurança é uma questão puramente técnica que pode ser repassada à equipe de TI. Embora a importância da cibersegurança para os negócios seja indiscutível e os incidentes cibernéticos tenham sido classificados como um dos principais riscos para os negócios, pesquisas mostram que muitas organizações ainda não conseguem envolver as lideranças sem perfil técnico nas discussões sobre cibersegurança.

Os riscos de segurança da informação geralmente são tratados de maneira conjunta com as preocupações de TI, como tempo de atividade e disponibilidade do serviço.  Na realidade, o ciber-risco é um risco estratégico de negócios, ligado à continuidade, às perdas financeiras e aos danos à reputação.

Por outro lado, os riscos de TI geralmente são de natureza operacional, afetando a eficiência, a confiabilidade e o gerenciamento de custos. Em linhas gerais, a resposta a incidentes de TI é tratada inteiramente pela equipe de TI. Os principais incidentes de cibersegurança, no entanto, têm um escopo muito mais amplo: exigem o envolvimento de quase todos os departamentos e têm um impacto de longo prazo na organização sob vários aspectos, inclusive no que diz respeito à reputação, conformidade regulatória, relacionamento com o cliente e saúde financeira geral.

Conformidade x segurança

A cibersegurança está integrada aos requisitos regulatórios em todos os níveis, isto é, desde as diretivas internacionais, como NIS2 e GDPR, até as diretrizes do setor para transferência de dados além das fronteiras, como PCI DSS, além de imposições departamentais específicas. Assim, a equipe gestora da empresa geralmente percebe as medidas de cibersegurança como caixas de seleção de conformidade, acreditando que, uma vez que os requisitos regulatórios sejam atendidos, os problemas de cibersegurança poderão ser considerados resolvidos. Essa mentalidade pode ser fruto de um esforço consciente para minimizar os gastos com segurança (a administração acredita que não precisa fazer mais do que o necessário) ou advir de um mal-entendido sincero (a empresa está passando por uma auditoria ISO 27001, por isso não acredita que haja possibilidade de ser hackeada).

Na realidade, a conformidade está atendendo aos requisitos mínimos de auditores e reguladores governamentais em um momento específico. Infelizmente, o histórico de ciberataques em larga escala em grandes organizações prova que os requisitos “mínimos” são chamados assim por um motivo. Para uma proteção real contra ciberameaças modernas, as empresas devem melhorar continuamente suas estratégias e medidas de segurança de acordo com as necessidades específicas de um determinado setor.

Ameaça, vulnerabilidade e risco

Esses três termos são frequentemente usados como sinônimos, o que leva a conclusões errôneas feitas pela equipe gestora. Eis o raciocínio: “Há uma vulnerabilidade crítica no nosso servidor? Isso significa que se trata de um risco crítico!” Para evitar o pânico ou, inversamente, a inércia, é essencial usar esses termos com precisão e entender como eles se relacionam entre si.

Uma vulnerabilidade é uma fraqueza, ou seja, uma “porta aberta”. Isso significa que pode haver uma falha no código do software, um servidor configurado incorretamente, uma sala de servidores desbloqueada ou um funcionário que abre todos os anexos de e-mail.

Uma ameaça é algo que pode causar um incidente. A causa pode ser um agente malicioso, um malware ou até mesmo um desastre natural. Uma ameaça é o fator que pode “atravessar aquela porta aberta”.

O risco é a possível perda. É a avaliação cumulativa da probabilidade de um ataque bem-sucedido e o que a organização pode perder como resultado disso (o impacto).

As conexões entre esses elementos são melhor explicadas por meio de uma fórmula simples:

Risco = (ameaça × vulnerabilidade) × impacto

Isso pode ser ilustrado da seguinte forma. Imagine que uma vulnerabilidade crítica com uma classificação de gravidade máxima seja descoberta em um sistema desatualizado. No entanto, esse sistema está desconectado de todas as redes, fica em uma sala isolada e está sendo gerenciado por apenas três profissionais competentes. A probabilidade de um invasor alcançar o sistema é próxima de zero. Por outro lado, a falta de autenticação de dois fatores nos sistemas de contabilidade cria um risco real e elevado, resultante de uma alta probabilidade de ataque e de um possível dano significativo.

Resposta a incidentes, recuperação de desastres e continuidade dos negócios

A percepção da equipe gestora sobre as crises de segurança muitas vezes é simplista. Eis o raciocínio: “Se formos atingidos por um ransomware, bastará ativar o plano de recuperação de desastres de TI e fazer a restauração por meio do backup”. No entanto, combinar esses conceitos e também os processos é extremamente perigoso.

A resposta a incidentes (IR) é de responsabilidade da equipe de segurança ou de contratados especializados. O trabalho dessas equipes é localizar a ameaça, expulsar o invasor da rede e impedir que o ataque se espalhe.

A recuperação de desastres (DR) é uma tarefa de engenharia de TI. É o processo de restauração de servidores e dados de backups após a conclusão da resposta ao incidente.

A continuidade dos negócios (BC) é uma tarefa estratégica para a alta administração. Ela consiste em um plano, ou seja, a maneira como a empresa continuará atendendo clientes, enviando mercadorias, pagando compensações e mantendo o diálogo com a imprensa enquanto os sistemas principais ainda estiverem off-line.

Se a equipe gestora se concentrar apenas na recuperação, a empresa não terá um plano de ação para o período mais crítico de tempo de inatividade.

Conscientização sobre segurança x cultura de segurança

As lideranças em todos os níveis supõem algumas vezes que a simples realização de treinamentos de segurança garante resultados. Eis o raciocínio: “Os funcionários passaram no teste anual, então, agora, eles não clicarão em um link de phishing”. Infelizmente, contar apenas com treinamentos organizados pelas equipes de RH e de TI não será o suficiente. A eficácia requer a mudança de comportamento da equipe, o que é impossível sem o envolvimento da equipe gestora do negócio.

Conscientização é conhecimento. Um profissional sabe o que é phishing e entende a importância de senhas complexas.

A cultura de segurança tem a ver com padrões comportamentais. É aquilo que um funcionário faz em uma situação estressante ou quando ninguém está olhando. A cultura não é moldada por testes, mas por um ambiente onde o relato de erros é seguro, e a identificação e a prevenção de situações possivelmente perigosas são práticas comuns. Se um profissional teme a punição, ele ocultará um incidente. Em uma cultura saudável, um e-mail suspeito será encaminhado para o SOC, ou ainda, alguém que esquece de bloquear o computador receberá um toque do colega, o que acaba gerando um vínculo ativo na cadeia de defesa.

Detecção x prevenção

As lideranças empresariais muitas vezes pensam de forma ultrapassada, como uma “muralha da fortaleza”: “Compramos sistemas de proteção caros, portanto, não deve haver nenhuma maneira de sermos hackeados. Se ocorrer um incidente, isso significa que o CISO falhou”. Na prática, impedir 100% dos ataques é tecnicamente impossível e inviável do ponto de vista econômico. A estratégia moderna é construída sobre um equilíbrio entre a cibersegurança e a eficácia dos negócios. Em um sistema equilibrado, os componentes focados na detecção e prevenção de ameaças funcionam em conjunto.

A prevenção desvia ataques automatizados em massa.

O Detection and Response ajuda a identificar e neutralizar ataques mais profissionais e direcionados que conseguem contornar as ferramentas de prevenção ou explorar vulnerabilidades.

Atualmente, o principal objetivo da equipe de cibersegurança não é garantir a invulnerabilidade total, mas detectar um ataque em um estágio inicial e minimizar o impacto nos negócios. Para mensurar o sucesso aqui, o setor normalmente usa métricas, como tempo médio de detecção (MTTD) e tempo médio de resposta (MTTR).

Filosofia de confiança zero x produtos de confiança zero

O conceito de confiança zero, que implica “nunca confiar, sempre verificar” para todos os componentes da infraestrutura de TI, há muito tempo é reconhecido como relevante e eficaz para a segurança corporativa. Ele requer a verificação constante de identidade (contas de usuário, dispositivos e serviços) e contexto para cada solicitação de acesso de acordo com a suposição de que a rede já foi comprometida.

No entanto, a presença de “confiança zero” no nome de uma solução de segurança não significa que uma organização pode adotar essa abordagem da noite para o dia simplesmente comprando o produto.
A confiança zero não é um produto que se pode “ativar”, mas sim uma estratégia arquitetônica e uma jornada de transformação de longo prazo. A implementação da confiança zero requer a reestruturação dos processos de acesso e o refinamento dos sistemas de TI para garantir a verificação contínua da identidade e dos dispositivos. Comprar software sem alterar os processos não terá um efeito significativo.

Segurança da nuvem x segurança na nuvem

Ao migrar os serviços de TI para a infraestrutura em nuvem, como AWS ou Azure, muitas vezes existe a ilusão de que ocorrerá uma transferência de risco total. Eis o raciocínio: “Pagamos ao provedor, então, agora, a segurança será uma dor de cabeça para eles”. Esse raciocínio é equivocado e perigoso, pois se trata de uma interpretação errônea daquilo que é conhecido como o Modelo de responsabilidade compartilhada.

A segurança da nuvem é responsabilidade do provedor. Ele protege os data centers, os servidores físicos e o cabeamento.

A segurança na nuvem é responsabilidade do cliente.

As discussões sobre orçamentos para projetos em nuvem e seus aspectos de segurança devem ser acompanhadas por exemplos da vida real. O provedor protege o banco de dados contra acesso não autorizado de acordo com as configurações feitas pelos funcionários do cliente. Se os funcionários deixarem um banco de dados aberto ou usarem senhas fracas, ou ainda, se a autenticação de dois fatores não estiver ativada para o painel do administrador, o provedor não poderá impedir que indivíduos não autorizados baixem as informações: um tipo de notícia muito comum. Portanto, o orçamento para esses projetos deve levar em conta as ferramentas de segurança em nuvem e o gerenciamento de configuração feito pela empresa.

Verificação de vulnerabilidades x teste de penetração

As lideranças geralmente confundem as verificações automatizadas, que se enquadram na higiene cibernética, com a avaliação de ativos de TI quanto à resiliência contra ataques sofisticados. Eis o raciocínio: “Por que pagar aos hackers por um teste de penetração quando executamos o verificador toda semana?”

A verificação de vulnerabilidades analisa uma lista específica de ativos de TI com o objetivo de encontrar vulnerabilidades conhecidas. Para simplificar, é como se um segurança estivesse fazendo a ronda para verificar se as janelas e portas do escritório estão trancadas.

O teste de penetração (pentesting) é uma avaliação manual para avaliar a possibilidade de uma violação no mundo real, explorando vulnerabilidades. Para continuar a analogia, é como contratar um ladrão experiente para tentar invadir o escritório.

Um não substitui o outro, e para entender sua verdadeira postura de segurança, uma empresa precisa das duas ferramentas.

Ativos gerenciados x superfície de ataque

Um equívoco comum e perigoso diz respeito ao escopo da proteção e à visibilidade geral mantida pelas equipes de TI e de segurança. Eis um chavão comum nas reuniões: “A lista de inventário do nosso hardware é precisa. Estamos protegendo tudo o que possuímos”.

Os ativos gerenciados de TI são os itens que o departamento de TI comprou, configurou e consegue visualizar em seus relatórios.

Uma superfície de ataque é qualquer coisa acessível aos invasores: qualquer possível ponto de entrada na empresa. Isso inclui Shadow IT (serviços em nuvem, aplicativos de mensagens pessoais, servidores de teste, etc.), que, basicamente, é qualquer método que os funcionários usam para burlar os protocolos oficiais a fim de acelerar ou simplificar o trabalho. Muitas vezes, são esses os ativos “invisíveis” que se tornam o ponto de entrada para um ataque, pois a equipe de segurança não pode proteger aquilo que desconhece.

The modern corporate landscape is marked by rapid digital change, heightened cybersecurity threats and an evolving regulatory environment. At the nexus of these pressures sits the chief information security officer (CISO), a role that has gained newfound influence and responsibility.

The recent Deloitte Global Future of Cyber Survey underscores this shift, revealing that “being more cyber mature does not make organizations immune to threats; it makes them more resilient when they occur, enabling critical business continuity.” High-cyber-maturity organizations increasingly integrate cybersecurity risk strategies, security practices and trust-building approaches into their business and technology transformations. And it’s all enabled by a cyber-savvy C-suite and influential CISOs.

Let’s explore how cyber maturity enhances resilience, why cyber is now being integrated into broader business budgets and what organizations can do to bolster their business continuity.

The expanding role of CISOs in corporate strategy

Historically, CISOs were typically siloed within the IT department, focusing on technical and operational aspects of cybersecurity. However, as threats have evolved, so has the role of the CISO. According to Deloitte’s report, about one-third of organizations have seen a significant increase in CISO involvement in strategic conversations about business-critical technology decisions. Furthermore, approximately one in five CISOs now report directly to the CEO, marking a shift toward greater business alignment and visibility. This expanded role places CISOs alongside other senior leaders to guide decisions on digital transformation, cloud security, and supply chain resilience.

Emily Mossburg, Deloitte’s global cyber leader, notes that “many boards and C-suites now require or need further knowledge into potential threats, security vulnerabilities, risk scenarios and actions needed for greater resilience.” CISOs are increasingly tasked with not only understanding these complex cyber landscapes but also translating them into language that senior leadership and boards can act upon.

Cybersecurity as an integral business strategy

In high-cyber-maturity organizations, cybersecurity is embedded across operations, facilitating a seamless alignment between risk management and business goals. According to Deloitte, these organizations are more resilient when incidents occur, enabling critical business continuity by preparing for and swiftly responding to cyber threats. This proactive integration is not limited to IT. It extends into every function that touches digital infrastructure — from operations and finance to customer experience and product innovation.

In modern digitally interconnected ecosystems, a cyber incident affecting one partner could impact the entire supply chain. High-cyber-maturity organizations anticipate these risks by establishing protocols and response measures that enable them to recover quickly, ensuring continuity across all critical operations. Companies with lower cyber maturity, on the other hand, face longer recovery times and can suffer more severe impacts on their revenue, brand reputation and operational capabilities.

This integration of cybersecurity into broader strategic goals reflects a more nuanced understanding of cyber resilience. Instead of viewing cybersecurity solely as a cost center, leaders increasingly recognize it as a foundational element of business value and continuity. This understanding translates into better allocation of resources and a more balanced approach to cyber risk management.

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Evolving cybersecurity budgets

As cybersecurity gains prominence within business strategy, budget allocations are changing to reflect its importance across multiple areas. Deloitte’s findings indicate that many organizations are beginning to integrate cybersecurity spending with other budgets, such as digital transformation, IT programs and cloud investments. This shift acknowledges the cross-functional impact of cybersecurity, particularly in organizations with complex, interconnected digital ecosystems.

The trend is mirrored by a recent IANS and Artico Search survey, which reported an 8% increase in cybersecurity spending this year, up from 6% in 2023. While modest, this increase suggests that organizations recognize the need for sustained investment in cyber resilience to keep pace with emerging threats, especially as AI and automation reshape the cyber landscape.

Integrating cybersecurity with broader budgets also aligns with the CISO’s role in risk quantification and value communication. Techniques such as the FAIR (Factor Analysis of Information Risk) model allow CISOs to translate cybersecurity risks into financial metrics, making it easier to justify investments and demonstrate ROI to the C-suite.

Navigating regulatory mandates and disclosure requirements

Regulatory mandates are also shaping the evolving role of the CISO and cybersecurity’s integration into corporate strategy. With the U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) now requiring companies to disclose material cyber incidents and provide insights into their cyber strategy, CISOs are under pressure to ensure regulatory compliance. This disclosure requirement applies to both U.S.-based and foreign companies trading on U.S. markets, reinforcing cybersecurity’s critical role across global business operations.

The SEC’s regulatory emphasis on transparency has heightened the importance of cybersecurity within boardrooms, leading senior executives to turn to CISOs for guidance on managing risks and compliance. Beyond U.S. markets, regulatory authorities worldwide are implementing frameworks and standards that require companies to report cyber incidents, particularly as ransomware and other cyberattacks have grown more prevalent. In addition to regulatory compliance, the reputation and operational continuity tied to regulatory adherence have pushed CISOs to develop comprehensive cybersecurity strategies that align with overall business goals.

Steps to building a cyber-resilient organization

High-cyber-maturity organizations demonstrate that integrating cybersecurity into business strategy requires more than technical defenses; it demands a multi-dimensional approach encompassing governance, culture and operational resilience. Here are several key areas where organizations can focus to build a cyber-resilient structure:

1. Leadership and governance: Effective cybersecurity governance starts at the top. Organizations should establish clear reporting structures where CISOs communicate directly with the CEO or board. This positioning emphasizes cybersecurity’s strategic importance and enables informed decision-making at the highest levels.

2. Risk management practices: Proactive risk management means identifying, assessing and mitigating cyber risks in line with business objectives. High-cyber-maturity organizations use both quantitative and qualitative methods to understand and prioritize risks, creating a structured approach to vulnerability management that could impact operations.

3. Incident response and recovery: Resilient organizations are not just prepared for incidents; they are equipped to recover swiftly and minimize impact. Robust incident response plans, regularly tested and updated, are essential for ensuring that organizations can maintain continuity even amid significant cyber events. These plans should involve cross-functional teams and clear communication channels to coordinate an efficient response.

4. Continuous improvement and innovation: Cybersecurity is a dynamic field where continuous improvement is critical. Organizations should prioritize regular evaluations and updates to their cybersecurity measures, allowing them to stay ahead of evolving threats. As AI, automation and other technologies emerge, adopting them to enhance cybersecurity capabilities—such as anomaly detection and automated incident response — can further boost resilience.

CISOs take the lead

In the evolving landscape of cyber threats, the role of the CISO is becoming more integral to organizational resilience and business continuity. High-cyber-maturity organizations are leading the way, integrating cybersecurity into their strategic goals and recognizing that it is not merely an IT function but a business-critical priority. By aligning cybersecurity spending with broader business budgets, they can enhance resilience and drive long-term value.

The post CISOs drive the intersection between cyber maturity and business continuity appeared first on Security Intelligence.

Ask CISOs why they think there is a cyber skills shortage in their organization, what keeps them up at night or what the most important issue facing the industry is — at some point, even if not the first response, they will bring up budgets.

For example, at RSA Conference 2024, a roundtable discussion about issues facing the cybersecurity industry, one CISO stated bluntly that budgets — or lack thereof — are the biggest problem. At a time when everything is getting more expensive, the CISO said, security budgets are being slashed.

As for the cybersecurity talent shortage, the 2024 ISC2 Cybersecurity Workforce Study noted that “39% said a lack of budget was the top reason for cyber shortages, replacing a shortage of talent as the previous top reason for staff shortages.” According to Forrester’s 2024 Cybersecurity Benchmarks Global Report, the cybersecurity budget is just 5.7% of the entire IT budget, making it very difficult for CISOs to bring in the right personnel or upgrade tools and solutions.

However, it might not be the dollar amount that is the problem as much as where the budget is coming from. CEOs think about cybersecurity differently when it is tied to IT and when the CISO reports directly to the CIO versus when the CISO can present cybersecurity as a vital cog in overall business operations and tie it directly to business risk, the Forrester report found.

“CISOs who can articulate the business value of cybersecurity, demonstrating how it can drive revenue and support strategic goals, are more likely to secure the necessary funding. This shift also reflects a growing recognition of cybersecurity’s strategic importance beyond mere IT operations,” Louis Columbus wrote.

Key issues in cybersecurity funding

Once cybersecurity is approached as a key factor in business operations rather than as a function of IT, CEOs and CISOs are more likely to be on the same page when it comes to budget.

“Security funding and oversight is a top priority for both the management team and the Board of Directors,” said Dave Gerry, CEO of Bugcrowd.

“Cybersecurity investment uplift is prioritized against the cyber threats we face as a business; the IT risks that we have identified and need to remediate or the customer and compliance obligations that we need to ensure,” Gerry added. “Thematically, however, it all points back to ensuring that the confidentiality, integrity and availability of our data we reside over is protected — whether it’s that of customers, employees or critical business partners, whilst enabling our business in-turn.”

Risk prioritization and business continuity are two key areas that George Jones, CISO at Critical Start, focuses on. Along with emerging threats and vulnerability management, Jones says these four items are the pillars of security for the enterprise as they are aligned with overall business goals and objectives.

One of the drivers behind realigning cybersecurity investments is the Security and Exchange Commission’s (SEC) new rules around the disclosure of cybersecurity incidents. Organizations are now also required to share details about their cybersecurity risk management programs, particularly around any financial information.

“After recent SEC guidelines were announced, Boards are more focused than ever on cyber risk reduction and ensuring adequate funding is critical, especially as organization’s attack surfaces continue to rapidly expand,” said Gerry.

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Collaboration between CISOs and CEOs

While CISOs and CEOs (and, in many cases, in conjunction with the CFO) have to build an ongoing dialogue about cybersecurity investments, they are coming to the table with two different interests.

“The CEO lens will be focused on obtaining satisfaction that the security initiatives deliver value with tolerable impacts on productivity, but more importantly looking for the potential of competitive advantage,” said Gareth Lindahl-Wise, CISO at Ontinue. The CISO’s approach, on the other hand, focuses on risk prevention, mitigation and solutions to meet all of the organization’s legal, regulatory and contractual obligations.

The overall goal should be to create a security posture advantageous in gaining or retaining customers or attracting investment. Ultimately, said Lindahl-Wise, these decisions lie with the CEO and board.

“When it comes to funding and risk acceptance, CISO is, largely, an expert advisor — if an informed and conscious decision has been made by a CEO, then one should argue the CISO has discharged their responsibilities,” Lindahl-Wise added.

CEO Gerry, however, said the final decision on funding allocation is made by the Board of Directors, and it is up to both the CEO and the CISO to get their buy-in on where and what security investments should be made.

“This is a key reason that the CISO should report to the CEO and have direct access to the Board of Directors,” said Gerry. “While oftentimes security can be viewed as a cost center, the new reality is that a robust security program should be a competitive differentiator and a revenue enabler, in addition to simply being the cost of doing business in an ever-expanding threat environment.”

The Future is AI

CISOs have long understood the role AI plays in cybersecurity, particularly handling some of the most mundane tasks that free up time for overworked security teams to handle issues that require hands-on management. As generative AI becomes ubiquitous in the workplace, CEOs have become increasingly aware of AI’s impact on business and security risks. Some companies are turning to adding Chief AI Officers to their IT and security teams, but even when they aren’t CEOs still recognize the need to include AI in future security budgets.

“As threats become more sophisticated, leveraging AI tools enables us to enhance our threat detection, automate responses and improve incident management,” said Darren Guccione, CEO at Keeper Security. “Skilled professionals are needed to navigate the rapidly evolving threat landscape and ensure that our AI-driven strategies remain effective and secure and must be a budget consideration.”

How it is defined within the cybersecurity budget will depend on how it is used. Will it be a fringe use of AI in commercial tools for productivity gains or an embedded use of AI in the organization’s core offerings?

“If it is the latter, the CEO must satisfy themselves that the organization has the right experience to manage the opportunities and risks,” Lindahl-Wise said. As for the security side of things, “My hunch is we will see AI responsibilities feature heavily in CIO/CTO roles before standalone CAIOs become the norm.”

AI might be the most current technology and security disrupter, but it won’t be the last. Where it is similar is that it creates risk, both to the business and to cybersecurity, and risk is where CEOs and CISOs will focus on investments as a team.

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